10月28日，建投能源召開2025年三季度生產經營分析會。公司黨委書記、總經理王劍峰出席會議并講話，全面總結前三季度生產經營工作，深入分析當前形勢，部署四季度及下一階段重點任務，為決戰“十四五”、謀劃“十五五” 凝聚共識、指明方向。公司領導班子、各職能部門負責人、系統企業主要負責人、相關領導和人員參加會議。
會議指出，今年以來，公司緊緊圍繞年度六大目標，扎實推進各項工作，安全生產持續穩定，核心指標保持先進，經營業績穩步提升，重點工程有序推進，融資保障強力有效，整體呈現“穩中有進、進中提質”的發展態勢。
一是安全目標，公司系統未發生人身傷亡、重大設備及環境污染事故，機組可靠性顯著提升，非停次數創近十年新低。二是利潤目標，大幅超出預算進度，為實現股權激勵解鎖、年度更高利潤目標奠定了堅實基礎。三是燃料目標，南、北網及省外區域入廠標煤單價均優于對標值，燃料采購策略成效顯著。四是電力目標，平均利用小時數持續保持區域領先，電價表現穩健，營銷策略持續優化，發電量降幅優于全省平均水平。五是工程目標，既定光伏項目按期并網，獲得機制內電價政策；西電四期、任丘二期火電項目穩步推進，工程建設和項目前期工作有序開展。六是治虧目標，火電板塊全面盈利，熱網板塊大幅減虧。
當前正值四季度迎峰度冬、“十四五”收官、“十五五”開局關鍵之際，王劍峰強調，面對新型電力系統加速構建、能源領域市場化改革深入推進，各業務板塊要精準把握發展方向，統籌謀劃各項任務目標。火電板塊要做到“四個轉變、四個不變”，變的是功能定位、收入結構、技術路徑、政策機制，不變的是壓艙石的地位和保供責任、對燃料價格的敏感性、清潔高效的技改方向、高質量發展的目標。要求各發電企業要在“變”中不斷轉變思想，跟上形勢，研判市場導向，做好市場決策，提高市場競爭力。要在“不變”中堅定履行社會責任和高質量發展目標不動搖，以利潤為中心，以核心指標為抓手，全面提升企業價值創造能力。熱網板塊要做到“三個提升、三個降低”，持續提升客服質量、智能化水平和收費率，降低投訴率、能耗水平和應收賬款。新能源板塊要在新階段激發新動能，存量項目要在全面市場化的形勢下提高核心競爭力，增量項目要堅持以質為先、多元融合的發展路徑。
會議號召全體員工以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力、“人人奮勇爭先”的精氣神，全力沖刺四季度，確保高質量完成全年各項任務目標，為“十四五”圓滿收官和“十五五”高質量開局奠定堅實基礎。